5月10日，公司召開(kāi)“溫暖工程”推進(jìn)會(huì)，部署“溫暖工程”回民區(qū)二次網(wǎng)改造項(xiàng)目施工的相關(guān)事宜，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)圖紙審定、進(jìn)度安排、安全保障、材料采供等工作。

公司副總經(jīng)理劉松齡主持會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，中標(biāo)單位、監(jiān)理單位代表參加會(huì)議。

會(huì)議指出，“溫暖工程”即將進(jìn)入全面開(kāi)工階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，各分公司、部門(mén)、參建單位要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)把控、綜合施策，通盤(pán)考慮各方面情況和進(jìn)展，統(tǒng)籌好推進(jìn)的速度、力度和進(jìn)度，理清工作思路，分清輕重緩急，確保施工各項(xiàng)工作有條不紊、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目各環(huán)節(jié)要密切協(xié)作、各司其職、各盡其能，加強(qiáng)與屬地相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；要科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，做到周有安排，月有計(jì)劃，季有進(jìn)度，有序推進(jìn)施工進(jìn)度；要規(guī)范物資采供流程，確保施工所需各類材料保質(zhì)保量、及時(shí)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位要明確工作職責(zé)，緊密配合、強(qiáng)化措施、夯實(shí)責(zé)任、形成合力、狠抓落實(shí)，確保工程順利推進(jìn)；要強(qiáng)化施工全過(guò)程安全管理，加強(qiáng)有限空間、高壓、動(dòng)火等作業(yè)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)范操作要求，做到安全管理常態(tài)化、施工流程規(guī)范化；要建立完整施工臺(tái)賬資料，按時(shí)整理上報(bào)施工日志、安全交底、技術(shù)交底、作業(yè)票填寫(xiě)等文字資料；各工地負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行責(zé)任，提高綠色施工、文明施工意識(shí)，盡可能將施工對(duì)社會(huì)造成的影響降到最低。